1)问题困惑
●重大项目的可行性研究不足,新设项目缺乏调研,导致投资失误。
●重大投资项目未经公司领导集体决策,导致决策风险加大或决策失误。
●产品策划失误导致品牌宣传名不符实或误导消费的现象。
●在图纸设计阶段,设计深度不足,造成后期施工组织不周密、工程质量存在隐患、投资失控及投产后运行成本过高等。
●工程物资采购过程控制不力,材料和设备质次价高,不符合设计标准和合同要求,影响工程质量和进度。
●合同履行过程中,合同主体和合同内容变更带来的法律风险。
●如何在满足企业内控合规性的同时,风控管理与业务管理更加紧密的结合,实现又好又稳的有质量增长? ●如何提升各级人员的风控意识,层层落实风控责任?
2)解决思路
3)产品价值
4)咨询成果
咨询项目工作小组进驻客户企业内部,根据目标共识与项目沟通计划进行访谈、培训、方案制作、辅导实施、会议点评、阶段 总结等方式协助客户设建立风险管理体系。