1)问题困惑
●薪酬外部竞争性不强，难以招聘到优秀人才。
●企业薪酬内部差异较大，体现在新老员工差异显著、层级间薪酬差异悬殊，与岗位价值不匹配。
●薪酬与行政级别和资历挂钩明显，造成高价值和核心人才无法引进、留住，低价值和非核心岗位人员无法流动。
●薪酬激励体系与公司发展战略、经营不匹配，战略性人才的引进、战略性的业务激励手段均无法支持战略目标的实现。
●激励制度不透明，员工奖金多少，奖金怎么发老板说了算。
●激励手段单一，缺少对于不同目标导向的针对性激励。
●薪酬结构和激励手段无法跟上时代形式，对外部优秀人才不具有吸引力。
●薪酬激励如何更好的与绩效、贡献挂钩，促进全员都关心企业经营与项目开发?
……
2)解决思路
3)产品价值
4)咨询成果
通过方案设计+数据测算+培训辅导，形成成果如下:
