1)问题困惑
●员工以领导任务为导向，事事请示领导，横向缺乏协作，工作效率低。
●我做我的，你管你的，跨部门流程接口无标准，部门间信息传递不畅，本位主义严重，大量的协调工作效率低。
●流程和制度不少，但是流程由某个职能部门制定，和业务脱节，或者缺乏核心业务流程。
●企业不断制定制度和流程，但是效率却总是不见提升，并且由于流程制度太多，反而让员工无所适从，不知道到底该执行什 么流程，有时候不知道到底哪个有效，哪个无效。
●企业业务运作缺乏规范的程序，一味图简单，事事直接找最高领导批示，造成相关部门不知情，相关环节缺失，加大了项目开发风险。
●缺乏有效的授权体系，审批环节冗长，审批周期长，影响工作效率。
●流程缺乏有效管理，规章制度管理的规范性不够，保密、审阅等标准不清晰，需要增补、归并、修订或废止的制度没有及时处理。
●流程执行效果差:流程规定与实际执行两张皮，甚至完全背离。
●如何系统识别并优化各阶段、各专业、各部门之间的接口关系，提升内部协同效率?
……
2)解决思路
3)产品价值
■通过流程的规范运作为企业战略落地、决策执行提供基础保障。
■实现企业运营的有序、有责，提升企业运营效率，减少企业内耗。
■通过有效监控流程的运营绩效指标达到持续改善流程绩效，进行达成战略绩效目标的目的。
■通过流程的持续运营和及时改进达到不断优化流程的目的，固化员工的先进经验，把隐性的知识变成显性的知识，从而提高组织能力。
■通过识别流程的关键控制点，制定控制手段，可以达到内控和风险防范的目的。
■房地产矩阵式管理的特点决定了项目工作的双重领导，通过流程的有效执行可以提高跨部门的团队协同性，纵向专业条线和横向项目管理的职责清晰性，从而实现多项目的管理复制。
■通过企业流程实施辅导，帮助企业形成流程长效机制，保障流程持续优化和执行落地。针对组织能力薄弱点进行专业培训，确保组织能力与流程体系匹配。
4)咨询成果
通过升级传统式咨询:增加培训、外部专家顾问研讨和资源导入，形成成果如下:
