峰会直击 | 第九届G50董事长峰会暨F100第一届峰会，脑力激荡，破局而出！
2022年9月2-4日，由F100董事长俱乐部、G50董事长俱乐部、博志成股份联合举办第九届G50董事长峰会暨F100第一届峰会在福建厦门盛大举办。
本次董事长峰会以“相信就是力量”为主题，来自F100会员、观察会员、G50董事长俱乐部会员近100家地产企业的董事长与20余位专家共聚一堂探讨融合、共赢、发展之路。
本次峰会有经济专家帮会员企业拨开云雾，看清宏观经济发展脉搏，找到信心的顶层逻辑。
有行业专家带领读懂政策，看清形势，坚定发展方向，明晰信心的行业机会。
有百名董事长与二十余位实战专家，脑力激荡，以世界咖啡对话的方式，结得失，共创 共研，找到支撑信心的落地路径。
有多种交流方式，让会员企业融合共进，增加彼此的了解与合作。
有优秀供应商企业考察，联结更多资源，展示优秀合作成果，助力会员企业更高效的发展。
9月3日现场直击｜专家价值分享
峰会嘉宾专家分享环节，首先来自国务院发展研究中心市场经济研究所原所长 研究员、 G50 专家委员会专家任兴洲老师跟与会会员企业董事长一起分享 《下半年宏观形势展望》主题内容。
任兴洲老师在分享表示，2021年下半年以来，全球通货膨胀呈持续加剧趋势，在需求增大、供给瓶颈、能源、原材料和食品价格大幅上升的共同作用下，世界经济滞胀特征明显。
在疫情冲击、居高不下的通胀影响经济增长动能，加上俄乌冲突的持续影响，全球需求逐渐消退，供给不足，使全球经济增长放缓。
当前世界经济形势对中国经济运行的影响：1、通胀导致全球经济出现滞胀趋势，对中国出口和供应链产生影响；2、大宗商品供给约束和价格上涨，对制造业大国的中国影响较大（能源原材料对外依赖度较高）。
今年上半年，我国面对更加复杂严峻的国际环境和国内疫情带来的严重冲击，三重压力有加大趋势，经济下行压力明显加大，经济运行呈现出一些新的变化。
今年上半年经济下行波动的主要原因：1、国际环境更加错综复杂。美国打压、供应链围堵、俄乌冲突、地缘政治等；2、国内疫情波动对经济冲击大，波及广、影响深；3、对微观主体的预期和信心影响大；
多因素超预期的冲击和影响下，我国经济下行压力急剧加大，稳增长、稳就业、稳物价、扩内需面临新的挑战。
对中国经济发展还要抱有信心。信心就是力量！
下半年政策目标：
1、坚持稳中求进，巩固企稳向好势头，稳住经济大盘；
2、着力稳就业、稳物价，实现“双稳”（民生、宏观政策）；
3、保持经济运行在合理区间，力争实现最好结果（实事求是地明确全年增长目标，弹性加大）。
今年后几个月，按照中央提出的“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，抓住经济恢复的关键期，确保稳经济各基政策落地见效，持续做好增效力激活力添动力的工作，巩固经济稳定恢复的基础，确保今年经济实现更好的结果。
面对当前宏观形势，任兴洲老师对G50/F100企业发展给出了建议：
1、把握稳中求进主基调，“稳”是第一位的，保住现金流；
2、也面临机会窗口期。中央和地方政策频出，有利好，紧密观察，抓住机会谋发展；提振信心，用好用足各种政策。
3、精进内功，完善企业战略，提高管理能力，人才队伍建设。
4、完善生态圈，抱团发展，联结更重要。
当下，房地产行业步入了中半场，进入了追求高质量、可持续发展的新阶段，呈现出良币驱逐劣币的新特征。从规模导向到质量发展导向，房企到底应该做什么？不做什么？G50董事长俱乐部会长，F100董事长俱乐部会长/理事长，博志成联合创始人黄博文老师上台进行了《从规模导向到质量发展导向，房企的做与不做》主题分享。
1.对于中小房企该做什么，不该做什么，老板要有清晰的认识。
2.所有过往，皆为序章；所有将来，皆是可盼。
3.绝望当中蕴含机会，机会当中隐藏风险，风险当中倒逼成长。
4.八不做：不要绝望、不要冲动、不要躺平、不赚大钱、不赚快钱、不赚短钱、不赚轻松钱、不赚表面钱。
5.四策略：①发展策略；②经营策略；③破局策略；④保障策略。
6.发展策略：①合理增速；②利润导向；③风险控制；④深耕细作；⑤做轻模式；⑥品牌红利。
7.经营策略：①营销拉动高周转；②持续“提质降本增效”；③以销定投、以销定产、投产促销。
8.破局策略：①复盘与对标；②去库存；③优化各项目建造标准、开发节奏；④“加法”以创新投融；⑤国企、代建异业合作；⑥产品及服务低成本升级；⑦团队的腾笼换鸟；⑧老板自我突破。
9.保障策略：①五个研究：行业、城市、客户、产品、竞争对手：②四个标准：业绩标准、产品标准、工作标准、用人标准；③新三化：弹性化、敏捷化、精益化；④四维度：性格、认知、思维、格局；⑤资源库优化；⑥危机处理。
10.未来半年，俱乐部工作重心：①市场与销售；②产品与服务；③深耕与合作。
中国房地产业协会会长冯俊先生通过线上的形式，就房地产行业发展趋势、政策、区域强企的发展机遇进行《直面困难，坚定信心》主题分享。
冯会长在发言殷切的表示，我们对房地产行业面临的困难要有全面的认识，现在是房地产历史上跌幅最深、持续时间最长的周期。
1. 行业判断①：基本触底—估计8月能基本触底。政策的作用下，9月有望走出谷底。
2. 行业判断②：房企债务风险扩大的可能已基本没有，但传导、延展效应逐步产生。
3. 行业判断③：刺激政策以需求端为主，供给端没有进行相应的政策配套，地方的刺激政策效果有待观察。
4. 住房需求不足的原因：经济下行的压力、收入预期转弱、房地产低迷的周期性悲观。
5. 过去房企高杠杆发展的两个基本假设是：①房价不断上涨；②销售回款畅通，现在这两个假设都不存在了。
6. 全年预测：投资、销售、新开工、土地市场负增长已成定局。这有可能影响未来几年市场供应。
7. 城镇化率仍有增长空间，居民收入仍会上涨，中国人均住房有效面积仍与发达国家有较大差距，我国长期依然会有住房需求。
8. 未来的房地产行业：①高增长将不能再现；②高利润将成为过去；③供需矛盾发生变化；④住房矛盾的主要方面发生变化；⑤购房意愿下降；⑥大城市的住房矛盾将长期存在；
9. 对房企的建议：①改善资本结构和融资方式，调整融资规模；②改善供应结构；③完善交易规则；④降杠杆、防风险；⑤改善企业治理结构；⑥加强信用建设。
装库科技股份有限公司董事长王敬进行主题分享《“黑铁时代”逆势突围利器——房产快销新模式》，介绍了如何通过概念、文化、空间美学创造让客户精神价值，通过产品、品牌、施工工艺创造物理价值。
1.设计如何为营销创造价值：通过概念、文化、空间美学创造精神价值，通过产品、品牌、施工工艺创造物理价值，实现房子的增值需求；
2.房子降价如何创造价值，需要思考4点：体面的“暗”降、不违反限价规定、照顾老业主情绪、快速去化回款；
3.京东·装库商业逻辑：超级流量+超级诱惑=成交；
（1）超级流量解读：大IP-京东千亿品牌背书 、大事件、大明星-京东站台燃爆全城
（2）超级诱惑解读：
超大价值杠杆-100%京东直供大牌正品，有效提升产品力 营销宣传有噱头
案场价值包装-按户型量身定制礼包，好设计高颜值
价值个性体验 -AI设计系统 科技体验更直观 所见即所得 降低决策风险
4.交付保障：
（1）与京东共同打造业内唯一一条柔性供应链，交付更高效
（2）手机选产品京东送上门
世界咖啡｜用对话寻找答案
为了更好融合交流，直面企业发展的难题和瓶颈，本次峰会创新性的引入了“世界咖啡”深度会谈的互动形式，专家委员会与G50/F100会员董事长们用对话研讨的方式，就目前战略与经营、投资拓展、融资创新、组织发展、营销能力、产品提升、工程交付、成本采购、物业管理、升级转型十大议题展开激烈讨论，精彩观点碰撞实操干货，现场高潮迭起。
交流晚宴｜精彩纷呈
在白天的峰会中，倾听专家的前瞻分享，分享彼此的深知灼见，明晰未来行业的趋势走向，也坚定了前行目标和方向。收获颇丰，晚上特此为各位董事长朋友摆下宴席，备下薄酒佳肴。借着璀璨灯光和舞台上精彩的节目以及杯中的香甜美酒，再次向各位董事长朋友表示诚挚的欢迎和感谢。同时希望各位能够尽情欢笑，收获美好。博志成股份黄老师，程总，吴总也一同上台致祝酒词。
9月4日走进立林｜联结更多资源
4号上午G50/F100董事长们一同走进“厦门立林集团”，立林成立于1992年，是专业的智慧社区、智慧家庭整体解决方案设备及服务提供商。目前，企业是楼寓对讲国际标准的主导单位，是楼寓对讲国家标准的编制起草单位，是智能家居、智慧社区国家标准主编单位。经过近三十年的砥砺深耕，公司在中国拥有3000多万的用户群体和超过20%的市场份额，凭借雄厚的企业实力和完善的产品体系，自2010年起，立林连续多年成为百强地产首选供应商，并与超50%的百强地产达成战略合作，包括万科、融创、碧桂园、招商蛇口、远洋、大悦城等。
立林董事长详细介绍了立林的战略愿景、发展历程、业务布局和主打产品等。通过自主研发的融合互联网、云计算、大数据和人工智能等新技术的立林智慧社区综合运营管理平台，可根据客户实际需求，灵活部署，高度定制相应的智慧社区解决方案，满足新建小区、存量社区、公寓住所、保障性住房等场景需求，为公安、物业、社区/街道办等部门提供相应的业务支撑，打造智慧社区新生态。
还参观了立林智慧生活体验馆，这是厦门立林科技有限公司针对零售推出的全新模式。由50多家家居建材头部品牌共同打造，以“全屋智能·家居整装·品牌直销”的模式优势，带来全屋全场景智能体验，让人们悦享纯粹的家装乐趣。
至此，第九届G50董事长峰会暨F100第一届峰会圆满落幕，未来G50/F100董事长俱乐部将继续秉承“融合、共赢、发展”的理念，联结有理想的房企董事长，助力会员企业逆势上扬，再创辉煌！
