联结比拥有更重要——F100董事长俱乐部在厦门隆重成立！

九月充满着收获和希望，久违的相见，满满的仪式感。

2022年9月2-4日，由F100董事长俱乐部、G50董事长俱乐部、博志成股份联合举办第九届G50董事长峰会暨F100第一届峰会在福建厦门盛大举办。

9月2日下午，F100董事长俱乐部成立大会仪式正式举办，来自F100正式会员、观察会员、G50俱乐部代表的40余位董事长共同见证了F100俱乐部这个地产行业新模式、新物种的诞生。

近年来，全球经济衰退、国际形势复杂多变，我国经济发展正面临着“需求收缩、供给冲击、预期转弱”三重压力。房地产行业作为国民经济支柱产业的定位，正在被重新定义，行业发展的逻辑正在发生着巨大变化。过去“三高一低“模式下布局全国的民企优势逐步减弱，区域布局及深耕的房地产企业迎来了全新的竞争格局。

但如何真正做透区域深耕、成长为区域龙头，是摆在本土中小房企面前的机会和挑战！同时考验着房企董事长的战略智慧！在这样的背景下，由多位区域稳健发展房企董事长共建共享的F100房地产董事长俱乐部应运而生了。

2021年6月24日，随着“联合发展逆势增长”——F100董事长俱乐部成立大会（筹）在成都的召开，F100董事长俱乐部正式启航，经过一年多的组织和筹备，2022年9月2日F100董事长俱乐部迎来了正式成立的时刻。

F100董事长俱乐部是由博志成股份与多家战略合作企业发起倡议，由一批志同道合的房地产企业董事长组成的合作性组织。 

F100房地产董事长俱乐部以助力行业升级和企业高品质发展为己任，以“融合、共赢、发展” 为理念，汇聚100家区域强企董事长，50位房地产领域的政企研专家，秉承“优势互补、资源共享、共建共赢”的原则，通过董事长之间的影响和资源联结，打造以“资源整合+学习赋能”为双翼引擎的董事长私属化圈层，资智共享的平台。

F100董事长俱乐部由会员大会、理事会、专家委员会，秘书处组成，F100房地产董事长俱乐部首届会长、理事长由博志成联合创始人，G50董事长俱乐部会长黄博文先生担任，秘书长由博志成股份总裁吴会鹏先生担任，具体开展俱乐部的日常工作。

成立大会上宣布了尚龙集团、华创置业、海通地产、华科集团、歌山置业、天基集团、浩城控股、铜锣湾文旅集团、铭基地产、金辰地产、创鸿置业、吉泰地产、月晟集团13家企业成为F100首批会员。

成立大会伊始，F100董事长俱乐部首届会长/理事长黄博文首先上台致辞，黄博文会长在致辞表示，未来能够活得比较好的两种企业一是央国企二就是区域小龙头。一个企业无论大小，无论国营民营，老板决定了企业的生死。行业好的时候对老板的依赖度弱一点，行业越差对老板的依赖度越高，这个时候对老板的挑战性最大。

加入F100董事长俱乐部，希望房企老板们从自身的成长与改善方面得到收获。俱乐部成员间各有优劣势，相互融合在一起能够产生更强大的力量。会员董事长之间相互影响、刺激、帮助，会员企业不同地方市场不同，不同企业优势不同，希望俱乐部成员互相协同，彼此打开视野，优势互补，合作共赢。

随着致辞结束，本次大会最为重要的环节——F100董事长俱乐部成立仪式正式开始，F100首批入会的13家企业会员、黄博文会长及吴会鹏秘书长共同为F100成立开启光辉时刻，随着倒计时的结束，F100董事长俱乐部正式成立！

在F100俱乐部正式成立之后，F100董事长俱乐部会长黄博文与秘书长吴会鹏为副理事长单位、理事单位分别授牌和聘书。

在授牌仪式结束后，金辰地产董事长吴世军作为F100副理事会长单位代表上台分享致辞，吴世军在发言中表示，孙子兵法说上下同欲者胜，行业现阶段正是大家精诚合作、共克时艰的关键时刻。

吴世军董事长在发言表示，近几年是行业艰难的时期，疫情反复影响工程进度，导致成本激增，工程进度延长导致延迟交付，房价回跌导致利润下降甚至亏损，部分同仁不理智，采取恶意降价措施，极大影响市场，破坏市场秩序。

F100的目的不仅是联合，更是各成员守望相助，抵制恶意降价，在政府把控范围内实现稳定售价，维护权益，当前阶段，大家一起熬质量，熬合作，熬资源，F100将为大家提供合作共赢的舞台。

F100董事长俱乐部正式成立后，对于俱乐部具体有哪些服务职能，未来工作又该如何开展，F100董事长俱乐部秘书长吴会鹏上台详细介绍了F100俱乐部的服务、价值及未来工作规划。

吴会鹏秘书长在介绍中称，在未来不确定性的市场环境中，F100会员企业间更应该发挥革命友谊，互帮互助，在市场的冬天互相打气，互相鼓励，互相帮助，抱团取暖，共同应对行业的变化。

F100秘书处通过八大服务来支撑生态蓝图的实现：董事长圈层服务、资源整合服务、战略集采服务、产品力提升服务、营销力提升服务、服务品质提升服务、组织效能提升服务、F100商学院。

F100需要会员之间的共建，希望所有成员牢记“联结比拥有更重要”的价值观，让会员之间求同存异，互助共建，责任担当。

下半年F100俱乐部秘书处将重点围绕市场与销售、产品与服务、深耕与合作、提质降本增效四个方面开展，通过峰会与沙龙、对标与参访、研讨与培训三种形式，有计划按步骤开展峰会、沙龙、游学考察、特色活动、会员联谊五大类十五场活动，增加F100俱乐部会员间的融合交流。

面对行业发展困局，区域型房企如何应对？F100俱乐部首届会长/理事长黄博文现场分享：《区域型房企以“深耕”应对行业下行》为现场F100会员稳健高质量发展带来全新的破局策略。

黄博文会长在分享中表示，行业已经进入低杠杆、低利润、低增长、低容错、高风险“四低一高”时代，企业生存与发展，生存是第一位的。

产品溢价+服务溢价+成本优化+品牌溢价，比身边同行有5%的竞争优势，就会战无不胜，就是一枚良币，发展的再好，没有这些都有可能随时倒下。

市场整体需求，尤其是有效需求（有钱也想买房）在萎缩。现在考验房企的，一是要将无效需求转变为有效需求，二要将有效需求转换为合同。

要征服客户，必须用性价比，房企必须深度研究客户如何算账，如何考量性价比，倒逼自己算账的能力，过去高周转时代是算清自己的帐就好了，现在那样做是不合适的，要算用什么样的产品水平去征服什么样的客户。

征服客户还要打败对手，行业不好把客户劣根性全部逼出来了，客户对好东西的追求在提高，但愿意支付的钱在下降，意味着我们要花更少的钱去打造更好的产品，因此提质降本减费增效是未来房企必须具备的基本功。

对对手研究深度要特别深，不少房企过去竞品报告深度太浅了。潮水退了才知道大部分企业都在裸泳，过去都没有算性价比的帐，尤其是客户性价比的帐。

深耕，才能根深。根深，才能枝荣。枝荣，才能叶茂。

逆境，深耕才能保命。顺境，深耕带来繁荣。

深耕有很多种做法，包括深耕区域、深耕模式、深耕产品、深耕服务、深耕客户、深耕自身。

黄博文会长随后通过具有鲜明深耕特点的15家企业案例进行详细的解读，希望F100的会员企业能够看清得失，深耕细作，笃行致远。

F100董事长圆桌交流环节，在F100秘书长吴会鹏的主持下，F100正式会员月晟集团副董、理事长吴兰召、创鸿置业总经理熊俊、金辰地产董事长吴世军、铭基地产董事长刘军、铜锣湾文旅集团董事长吴新文、浩城控股董事长曾思玮、华创置业总经理陶建磊、尚龙控股集团董事长李形，F100观察会员佰盛房地产集团董事长黄一成、德利房地产开发董事长孙记章、耀润置业董事长娄光耀、瑞华置业董事长姚恒举、积厚源控股集团董事长徐忠效、楠山地产董事长张楠14位董事长、总经理针对各自企业发展问题各抒己见，介绍企业优势与特点，分享企业发展的成功与经验，高屋建瓴展现经营智慧！

大幕已经开启，F100董事长俱乐部正式起航，未来将与各会员企业携手并进，打造创新智赢、资智共享、高品质发展房企的生态圈，带动会员董事长持续成长，助力区域强企走上高质量发展之路。