1)问题困惑
●客户需求及精装定位把握不准。
●精装修涉及的各种成本与材料多,采购无从下手,担心成本失控。
●精装施工与其他工序交叉配合多,品质不好把控,担心延误项目进度。
●精装修与总包的工作界面如何划分。
●精装修房交付难,容易产生交房纠纷。
●精装修项目售价高,客户接受度低,营销去化慢。
……
2)解决思路
3)产品价值
■精装修工程管理水平提升:针对行业的发展趋势并结合企业的实际需求,提出精装修工程管理的解决方案及实施措施,有效 促进精装修工程管理水平的提升。
■以项目关键节点辅导的模式进行,由实战专家带领精装修管理团队对一个精装修项目的全程各关键节点进行辅导与把关,解决项目开发过程中的问题。
■对项目团队手把手地进行培训与辅导,培养一支过硬的精装管理团队。
■形成符合企业发展需求的精装管理体系。
4)咨询成果
由实战专家团队带领精装修相关管理团队,采取“专业培训+对标学习+辅导落地+体系建设”的服务模式,搭建企业的精装修管 理体系,同时培养团队的专业技能。