1)问题困惑
●企业战略与产品策略不匹配:产品竞争策略没有统一标准，没有结合企业发展战略及市场环境变化，没有针对产品竞争策略进行产品标准化设计与实施。
●企业快速发展但缺乏产品标准化支撑:企业在快速发展过 程中，由于缺乏产品标准化支撑，导致产品设计周期与设计质量跟不上企业发展的整体节奏。
●投资决策定位缺乏依据:对自身优势产品未进行总结，在 投资拿地及产品定位时比较盲目，多为机会型模式而非战略型模式。
●历史项目产品经验没有总结沉淀:企业已经有一批经典楼 盘的项目开发经验，但是项目产品设计经验并没有充分沉淀，项目经验不能够快速复制和有效应用。
●各部门产品线语言不统一:各部门对于产品线的理解与标准不统一，没有将客户语言、设计语言、成本语言打通，各 部门对于产品的理解不统一。
●产品线落地应用无法保障:无产品线相关管理制度与流 程，无法保障产品标准化的有效落地应用。
●如何实现产品线标准化并与经营、成本、工程等适配?
●产品线标准化落地时，如何满足不同区域的差异化特点?
2)解决思路
3)产品价值
4)咨询成果
通过升级传统式咨询:增加过程辅导、培训、外部专家顾问研讨和资源导入，形成成果如下:
