1)问题困惑
●行业形势变化这么快，之前制定的战略是否还适用?
●我们是否一直能够按照既定的战略前进和行动?
●如何兼顾既保持战略定力又能够及时对变化做出反应?
●战略执行的效果和经营情况是否匹配?
2)解决思路
3)产品价值
■强化共识:进行战略复盘，回顾战略落地情况，保持战略落地节奏，再次让团队强化共识。
■理解环境:每隔半年由咨询公司带来最新的行业形势分享，帮助企业了解市场环境，帮助企业了解市场环境，坚定战略信 心。
■研讨会内化:通过博志成辅导完成战略复盘研讨会，企业可以掌握该方法，进行内化。
■经营会议指导:结合企业年度/半年度经营会议展开，帮助企业完善经营会议的议程，提升经营会议质量。
4)咨询成果
