第12届中国房地产人力资本峰会最终战落地北京

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嘉宾分享

黄博文：

房企做强做大的20个瓶颈、6大阶段、10大方向

博志成股份创始人、研究院院长 黄博文

黄博文老师强调，虽然现在房地产企业还处于增量时代，但10年后肯定会迈入存量时代，届时人才竞争力将是直接关系到企业发展的重要因素，因此人力管理者必须让老板充分意识到人力资源的重要性。此外，黄老师还结合落地案例，对房企发展的全过程进行细致分析，指出了房企做强做大的20个瓶颈、6大阶段和10大方向，并针对以上问题给企业提供了许多切实可行的建议。

吴会鹏：

基于战略落地的房企机制建设的六脉神剑

博志成股份副总裁、多家典型成长型房企咨询总顾问 吴会鹏

吴会鹏老师着重强调了在当前房地产行业发展形势下战略落地是非常重要的，而机制建设是促进战略落地的必然需求。吴会鹏老师结合企业案例，从“授权机制，解决组织运行效率的问题；投资决策机制，解决企业发展的问题；大运营机制，解决投融运销节奏匹配的问题；用人机制，解决人力资源数量、质量、结构的问题；激励机制，解决发展过程中个体内驱力的问题；文化机制，同心同德，共赴前程”6个方面展开为企业发展提出了许多建议，助力房企有质量的增长，基业长青。

程光水：

2020房地产培训/咨询趋势调研报告及博志成建议

博志成股份董事长、G50董事长俱乐部秘书长、人才赋能专家 

程光水

程光水老师以麦肯锡的真实案例为切入点，分析当前房地产人才培训与企业咨询的发展趋势。他指出目前对于培训来说，企业最看重授课效果保障及落地，对于管理咨询来说，企业更关注咨询成果的真正落地实施与价值实现，因此落地性是未来行业发展的重中之重。程老师还重点结合《2020年博志成产品手册》从认知、提升、综合解决方案、共赢四个方面指导企业如何知现状、看方向、抓落地，在充分调研的基础上结合数据和丰富案例，对企业的培训工作提出了专业且落地性强的建议。

杜鹏飞：

昌建商学院如何助推公司战略落地

河南昌建集团人力资源部总经理 杜鹏飞

杜鹏飞老师从昌建集团介绍、昌建商学院成长经历、昌建商学院定位以及昌建商学院运营四个方面介绍了昌建集团是如何以昌建商学院为平台，融合企业与员工的发展，系统地开展人才培养计划，从而为公司战略落地提供强有力的支持，具有很强的实用价值。此外，杜老师还结合个人工作经验为现场嘉宾分享了自己的职业意见，他表示人力资源一定要有总裁思维、总经理思维，并且永远要坚持战略、经验和效益这三个方面，所做的一切工作都应该是为了解决战略需求，解决经营需求，解决效能需求，这样才能真正发挥自己的价值。

刘振清：

一个房地产HR人的华丽转身

福晟集团郑州区域大项目总经理 刘振清

刘振清老师结合自己从人力总经理到项目总经理的从业经历从为何从集团HRD到区域产业大项目总经理、转型的必要性和急迫性、转型过程（以前期为例）、从HRD看业务及从业务看HRD、HRD转型大项目总的优势及劣势、HRD如何成为优秀的项目总六个方面解读了房地产HR人的华丽转身过程，并就自己工作中的思路、方法、技巧和收获进行了分享，为人力工作者的发展与转型提供了许多具有指导性的建议。

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企业颁奖

本次峰会上还进行企业评选活动的颁奖仪式，现场宣布并颁发两项企业荣誉：河北家乐园房地产开发有限公司、河北润江投资集团有限公司、山东钢铁集团房地产有限公司、日照港房地产开发有限公司、山东中建房地产开发有限公司、山东天房伟业控股集团有限公司、康桥集团、昌建集团、名门地产、鸿宝置地集团获得了“2019年度优秀学习型组织奖”，首创经中（天津）投资有限公司、大悦城控股西北区域公司、珠海华发城市运营投资控股有限公司获得了“2019年度优秀人才发展项目奖”，各企业代表上台领奖并发表获奖感言。

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嘉宾对话

本次峰会嘉宾对话环节由博志成股份副总裁、多家典型成长型房企咨询总顾问吴会鹏主持。泰华集团副总裁钱峰、首创经中人力资源总经理刘昀、家乐园集团人力资源总经理王晨蕾、河南昌建集团人力总经理杜鹏飞、福晟郑州区域大项目总经理刘振清共同就“应对VUCA时代的房地产组织激励创新”问题进行讨论，分享各自在房地产组织激励创新方面的优秀做法和独到见解。

泰华集团副总裁 钱峰

说到VUCA时代，我个人觉得哪一个时代都是易变性的，所以我们首先应该打造自己的内部组织，提升自己的能力，而不是一味去适应外界变化。在当今时代下，需要发挥每一位员工的能动性，促使人人成为经营者，这样才能最大限度地挖掘内部潜能，推动企业发展。

首创经中人力资源总经理 刘昀

我们要走出以企业为主体的创新道路，所以要更多地激发个体活力，未来的去中心化，一定是在战略结构体系标准化的情况下去激发个体的活跃和主观能动性。我们公司关注90后的成长，想要在工作当中给予他们成就感、获得感、幸福感，因此除了物质的奖励之外，我们也会在工作过程中给予他们精神激励，这是未来我们人力需要挖掘，需要去做的一个方面。

家乐园集团人力资源总经理 王晨蕾

我们公司是1999年成立，发展至今有三个板块：自营商业、地产、金融。去年年初我们跟博志成一块儿做了企业的跟投制度。这个跟投制度很多企业都在做，主要是三个方向：一是把管理层和企业的利益捆绑；二是把投资者跟管理人员的利益捆绑；三是从人力角度出发，设立一定的激励政策，所以整个集团的积极性很高，高管的能动性比去年提升了一大块儿。

河南昌建集团人力总经理 杜鹏飞

组织的变革，包括后续的变革，它和经营的变革是分不开的。组织单元变革首先意味着经营实现单元的变革，如果组织变革了，经营单元、经营责任不变革，其实你这个变革是无效的，是没有任何价值和意义的。而组织变革和经营主体变革又起源于战略的变革，战略的要求。当经营单元变革完了，后续配套的各项机制才能匹配得起，不管是平台的搭建还是后面各项激励制度必须要匹配起来，不然的话，搭配不起来很难做。

福晟郑州区域大项目总经理 刘振清

在企业员工管理过程中抓头抓尾的方法肯定不一样，因此激励肯定是分层级的，而不能眉毛胡子一把抓。不同的层级关注短期、中期还是长期，要进行不同层次的搭配，同时还要讲究强度、频度、广度，对高管要长期的绑定，对基层员工、新员工则应以短期激励为主。

2019博志成房地产人力资本峰会第四站北京站已经圆满结束，但未来在培训、咨询、资源整合方面，我们还将继续探索，继续前行，助力泛地产企业战略落地，共赢发展。