博志诚咨询集团-调查问卷
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您好:
我们是北京博志成管理咨询集团。我们现在正在进行一个旨在了解并提高房地产企业管理水平的项目,希望与你们携手为房地产企业的美好未来而奋斗。
我们对保密性的保证:每一位参与者对我们提供真实、坦率的意见,问卷的调查结果才会真正有效。因此,博志成向您保证:您对问卷的回答将得到完全的保密。——所有问卷都按照严格、保密的程序收集,由博志成的统计专家制表统计,然后销毁原始问卷,贵公司的任何人员都不可能看到您个人答卷的内容。我们保证问卷的填写和结果的使用不会对您本人或您的工作造成任何影响。
请您认真填写问卷,感谢您的大力支持。

                                        北京博志成管理咨询集团

问卷注意事项

    • 请独立填写,并客观发表意见。
    • 您不必署名,但每个题目和您的背景信息必须填写。
    • 请注意阅读问题。如无特别说明,选择题请只选一个答案,并在选项对应的序号上画圈。如标注为限选三项的,意思是选择的选项在不多于三项范围内任意选择,选择的选项可以为一、二、三项。以此类推。
    • 完成这一问卷大约需要20分钟,我们希望您能够准备一段完整、连续的时间完成问卷
    • 如有疑问,请直接与我们联系(电话:51209118)。
您了解企业发展战略吗?
非常了解
了解
不太了解
完全不了解
您认为公司战略制定得如何?
公司战略制定的依据比较充分
公司战略制定的依据不充分
公司战略确定的过程很科学
公司战略确定的过程不科学
公司战略的方案很科学
公司战略的方案不科学
公司战略有很好的支撑体系
公司战略没有很好的支撑体系
您对公司战略执行到位的看法如何?
不好
一般
比较好
不了解
您认为公司未来的发展方向应该是什么?
集中精力开发房地产产品
以房地产产品为主导,相关多元化
在做好房地产开发的基础上,向其他行业拓展
其它
您认为公司未来在住宅的定位应该是?
根据拿地情况,多种住宅业态都开发
开发中低端产品为主
以高档住宅开发为主,适度开发中低端住宅
专注于高档住宅的开发
您认为公司未来在房地产产品的定位应该是?
商业地产
根据拿地情况,各种业态都可以开发
专注于住宅的开发
以住宅为主,适度开发商业地产
您认为公司在房地产开发的优势主要体现在哪里?(限选三项)
政府资源优势
品牌优势
资本运作能力强
成本控制优势
管理优势
市场营销能力强
人才优势
拿地优势
设计优势
其它(请指出
要实现未来的战略,您认为以下哪点可能成为制约的瓶颈?(限选三项)
管理水平跟不上
土地资源获取能力不足
营销创新能力不足
不能形成自己的核心能力和核心产品
信息的闭塞,对市场反应速度慢,不能准确把握市场的变化
机制不灵活,不能形成企业旺盛的活力
人才的缺乏,企业丧失发展的后劲
资本运作能力不足
高层管理人员不能适应公司发展的需要
企业外部环境恶化
其它
其它
您认为公司目前的组织结构与公司的发展战略是否匹配?(单选题)
很不匹配
基本匹配
匹配
不了解
您认为您所在部门的职责与职权是否明确?(单选题)
非常明确
比较明确
不明确
非常不明确
您认为您的岗位职责界定是否明确?(单选题)
非常明确
比较明确
不明确
非常不明确
您是否发现属于自己职责范围之内的工作,自己没有足够的权力去完成?(单选题)
经常
有时
偶尔
从来没有
您认为部门间出现推诿或扯皮现象产生的原因主要是?(限选二项)
部门间职责和工作范围划分不清
业务流程不合理
规章制度不健全
各部门间推卸责任、本位主义严重
员工解决问题的主动性不强
您部门需要其它部门配合时,是通过哪种方式?(单选题)
部门间协调
上级部门或领导协调
会议协调
私人关系协调
您认为目前的管理制度健全吗?(单选题)
非常健全
比较健全
有些不健全
非常不健全
说不清
您认为目前运行的管理制度是否能得到严格执行?(单选题)

好像能
不能
不知道
公司因人设岗的现象严重吗?(单选题)
非常严重
比较严重
不严重
没有这个现象
您认为目前所在公司的领导班子是否过多地陷入事务性的工作?(单选题)
过多
有时会发生
基本没有
请您评价一下您所在公司的内部沟通情况.部门之间信息交流。(单选题)
充分
不充分
一般
请您评价一下您所在公司的内部沟通情况 .部门内信息交流。(单选题)
充分
不充分
一般
您认为公司在房地产开发各环节的主要问题是什么? (限选两项)
项目策划
设计管理
采购管理
施工管理
销售管理
客服管理
成本管理
计划管理
您认为公司在项目策划方面急需完善的环节是什么?(限选两项)
成本分析粗放
随意性大
创新不够
缺乏高水平人才
缺乏科学的方法
各部门协作不力
各部门分工不清
市场分析不足
缺少资金准备计划
开发建设计划粗放
您认为公司在设计管理方面急需完善的环节是什么?(限选两项)
缺少有效的建筑设计的监督评审
人员配置不足、能力不够
设计深度标准不明确
成本限额控制不严
设计不合理问题较多
各部门协调性差
设计院水平偏低
没有设计成本限额
设计各环节的衔接不畅
时间偏紧
您认为公司在采购管理方面急需完善的环节是什么?(限选两项)
对采购过程的监督职能设置缺失
对现场材料缺乏有效的管理
招标采购流程没有得到有效的执行
缺乏完整的采购管理流程
招标采购过程没有形成规范的流程
采购产品的选型定板滞后
对采购产品的采购方式的选择没有明确的规定
您认为公司在施工管理方面急需完善的环节是什么?(限选两项)
成本控制不严
进度控制不力
质量监控不够
建筑施工企业管理水平低
员工责任感不强
设计和工程变更管理制度执行不严
监理没有起到作用
相关部门配合不足
您认为公司在销售管理方面急需完善的环节是什么?(限选两项)
销售服务不够规范
缺乏完整的全程营销策划
销售政策调整灵活性低
销售人员积极性未得到充分调动
没有建立对销售价格管理的流程
销售人员培训不足
缺少有效的销控管理
市场推广力度不足
认为公司在客户服务管理方面急需完善的环节是什么?(限选两项)
缺乏系统的客户服务体系
对售后客户的二次开发没有统一的策划和安排
客户满意度调查的结果没有充分的利用
客户投诉处理的及时性不足
对客户投诉所反映的问题没有进行分析和总结
对客户的维修需求处理不及时
对客户投诉的重大问题没有应急响应的程序
您认为公司在成本管理方面急需完善的环节是什么?(限选两项)
没有全过程成本控制,主要以事后控制为主
缺乏动态成本监控
没有从获得最大收益的角度考虑合理的成本控制需要
缺乏动态成本核算
没有系统的目标成本管理体系
预算偏差较大
没有对成本进行后评估
不能及时地进行结算
您认为公司在计划管理方面急需完善的环节是什么?(限选两项)
缺乏系统的计划管理体系
计划执行过程监督比较粗放
计划执行过程的沟通不充分
制订的计划脱离实际,造成计划很难达成
各项计划制订的责任不清楚
项目各专业计划之间衔接不够
缺乏计划考核过程
相关部门配合不足缺乏计划管理方面的绩效指标
您认为您所在公司目前经营计划制定的合理性如何(单选题)
非常合理
较为合理
基本合理
不太合理
很不合理
您认为您所在公司目前预算制定科学性如何(单选题)
非常科学
较为科学
一般
不太科学
很不科学
您认为目前您所在公司的预算执行情况如何(单选题)
非常好
较好
一般
比较差
非常差
您认为目前公司的经营管理体系是否健全(单选题)
非常健全
比较健全
一般
不太健全
非常不健全
您认为公司目前的人力资源管理制度的完善程度如何(单选题)
很完善
比较完善
一般
不太完善
很不完善
请您对您所在公司的薪酬管理做出评价1.报酬与贡献不成比例(单选题)
很赞成
赞成
反对
请您对您所在公司的薪酬管理做出评价。2.薪酬高低与岗位不匹配(单选题)
很赞成
赞成
反对
请您对您所在公司的薪酬管理做出评价。3.调薪只与职务挂钩不合理(单选题)
很赞成
赞成
反对
请您对您所在公司的薪酬管理做出评价。4.薪酬很合理(单选题)
很赞成
赞成
反对
目前的培训是否能够满足您的工作需求?(单选题)
完全满足
基本满足
不太满足
不能满足
您认为公司员工的整体素质如何(单选题)
非常高
比较高
一般
较差
非常差
您认为公司目前的激励机制是否合理(单选题)
非常合理
比较合理
一般
不太合理
极不合理
您认为员工在公司受重视与否的原因是(单选题)
学历高低
人际关系好坏
历史业绩好坏
领导感觉
过去一年里,您感觉在工作中有机会学习和成长吗?(单选题)
根本没有
有,但不多
有一些
较多
您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥?(单选题)
完全没有发挥
有些方面没有发挥
发挥尚好
已充分发挥
您是否愿意在公司长期工作?(单选题)
非常愿意
愿意
不太愿意
肯定不会
现在您继续留在公司的主要原因是?(限选三项)
待遇好
富有挑战性
专业对口
认同文化
有发展机会
良好的培训
人际关系好
其他
您认为下列哪些方式能够更好地激发您的积极性和创造性?(限选三项)
收入提高
领导认可
职位晋升
挑战性的工作
培训机会
其他(请写出)
您认为公司现在最需要什么类型的人才?(限选三项)
经营管理人才
销售人才
市场策划人才
技术人才
复合型人才
其他(请写出)
对您来说,目前的工作您感觉如何?(单选题)
很适合,并且有信心,有能力做好
是我喜欢的工作,但自己能力有欠缺
不是我喜欢的工作,但是我能做好
不适合我,我正考虑换一个岗位
不适合我,我正考虑跳槽
你认为公司对你的绩效考核标准合理吗?(单选题)
合理,根据我的实际工作职责制定的标准
合理,考核结果客观,公正,真实
不合理,考核标准无法把握
不合理,考核结果对工作没有指导意义
不合理,没有针对性的根据不同的部门进行考核
你认为你的职位说明书是(单选题)
比较准确的说明了岗位的职责
客观的反映了岗位的工作内容
并未说明岗位的具体工作
岗位职责描述未结合岗位实际工作
对绩效考核工作不能提供依据
职业生涯规划书对你的职业生涯的指导意义(单选题
很好,有较强的指导意义
很好,我是按照职业生涯的规划而努力工作
不好,我自从做完后,从未看过
不好,没有实际意义
您认为领导与员工的沟通渠道畅通吗?(单选题)
很畅通
较畅通
一般
不怎么畅通
没有沟通渠道
您认为公司的企业文化对公司的发展有多大的作用?(单选题)
有很大作用
有一定作用
没有作用
说不清
公司的核心价值观是什么?(填空题)
1

2

3

4

您认为公司内部的人际关系:(单选题)
很好
比较好
一般
较差
很差
您认为公司领导的管理风格是属于下面哪一种?(单选题)
教练型为未来培养员工
领跑型设定很高的绩效标
专制型要求立刻服从
权威型强调远景目标,号召员工为之奋斗
关系型建立情感纽带,创造一种和谐的关系
民主型通过参与来达成共识
下列哪种情形在公司里比较常见?(限选三项)
时间观念差
没有人愿意拍板决策
职能部门服务意识不强
注重绝对公平、不注重效率
领导经常交办一些事情但却不问结果
上下级之间层级感不明显
上级的上级经常直接干预自己的工作
经常不知道应该向谁汇报工作
下列问题是对公司的一些看法,在您认为与情况相符合的判断前打勾(限选三项)
我们的技术水平在逐步下降
选拔、考核、激励下属是公司各级管理者的责任
在评定一个人的地位的时候,他现在担任什么职务不重要,重要的是在创业团队里的排位
只有从事技术工作,在公司中才能有发展前途
管理人员承担了责任,但并没有相应的权力
协调事务最有效的方法是直接找上层领导
“入门看学历,发展看业绩”是句空话
目前的工作,能使我发挥所长(单选题)
很不同意
不太同意
同意
很同意
公司目前的工作流程相当合理(单选题)
很不同意
不太同意
同意
很同意
个人资料部分(仅用于统计目的)
您所在的工作单位:
您公司所在的地区:
您公司的性质:
民营企业 国营企业 中外合资企业 股份制
您在公司的工作年限:
1年 2年 3年 3年以上
您的最高学历:
高中/中专/技校以下 大专 本科 硕士及以上
您的职位是:
普通职员 中层管理人员 高层管理人员
您的年龄:
25岁以下 26-30岁 31-35岁 35岁以上
问卷到此结束,占用了您的宝贵时间,我们再次表示真诚的感谢!