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教练课程

课程特色:
1、2010年博志成原创,将成为房地产行业年度培训产品,重点推荐产品;
2、分组学习与训练,形式源于传统的沙盘课程,实效却远超沙盘培训;
3、纯案例实战培训,提供各节点的工作指引、操作模板与工具表单;
4、实战专家带领学员进行实际操作,解决开发节点业务难题或者建立起节点的专业管理体系;
5、强烈推荐企业以5人团队形式参加,自成独立小组,结合自己企业实际的项目案例进行学习;
6、亦可以非团队形式参加,所有零散学员组成虚拟小组,以虚拟案例进行训练,可学到方法,但不能当场解决项目的实际问题;
7、收费标准:团队参加,每次课程收费16000元/团队,年卡扣除标准为10天•人;非团队形式参加,每次课程收费每人3800元,年卡扣除标准为3天•人.
8、在全国各区域城市开课,企业可根据自己的需要选择学习地点,详见各区域计划;
备注:为了真正实现培训效果的转化最大化,建议组成团队参加,可以解决项目的真正难题!本课程体系大中型企业引入内训价值更大!


课程体系:

序号
课程名称
课时
类别
 
JL-01  
“七对眼睛”在项目定位策划中的实际运用 
2天
策划
JL-02
客户细分与客户分析方法之运用
2
策划
JL-03
项目总体计划及专项计划的编制
2
计划
JL-04
项目设计指引与各类设计任务书的编制
2
设计
JL-05
项目规划方案、景观设计方案的审查要点把控
2
设计
JL-06
结构设计优化及施工图的审查要点把控
2
设计
JL-07
针对项目的各部门成本管理要点及目标成本的制定
2
成本
JL-08
合同分判与合同网络图建立
2
成本
JL-09
项目常用专业合同的编制
2
成本
JL-10
项目工程管理策划书的编制
2
工程
JL-11
项目工程质量提升关键点把控
2
工程