北京培训安排（含天津）
一、房地产企业运营能力系统提升课程（北京/天津开课）
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编号
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课程名称
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时间
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地点
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类别
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BJ-01
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房地产企业运营与计划管理
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3月
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北京
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运营管理
|
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BJ-02
|
房地产企业团队执行力提升
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4月
|
天津
|
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BJ-03
|
房地产客户关系管理与项目入住关键点把控
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5月
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北京
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客户服务
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BJ-04
|
景观设计价值创造、设计管理与成本管理
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6月
|
北京
|
设计管理
|
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BJ-05
|
房地产全成本管理体系构建
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6月
|
天津
|
成本管理
|
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BJ-06
|
项目策划及推广策略创新
|
6月
|
北京
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营销策划
|
|
BJ-07
|
城市评价与项目评价方法与体系构建
|
7月
|
北京
|
项目拓展
|
|
BJ-08
|
房地产采购、招投标与合约管理
|
8月
|
天津
|
成本管理
|
|
BJ-09
|
房地产全面预算管理
|
9月
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北京
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财务管理
|
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BJ-10
|
房地产多项目（含异地项目）管控与风险控制
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10月
|
北京
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运营管理
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BJ-11
|
项目规划设计创新与价值创造
|
10月
|
天津
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设计管理
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BJ-12
|
房地产企业工程精细化管理体系构建
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11月
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北京
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工程管理
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BJ-13
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物业管理模式创新与盈利能力提升
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12月
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北京
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物业管理
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二、项目关键节点操作能力提升—辅导式教练课程系列（北京开课）
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编号
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课程名称
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时间
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类别
|
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BJJL-01
|
客户细分与客户分析方法之运用
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3月
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策划
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BJJL-02
|
项目总体计划及专项计划的编制
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4月
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计划
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BJJL-03
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项目规划方案、景观设计方案的审查要点把控
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5月
|
设计
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BJJL-04
|
项目设计指引与各类设计任务书的编制
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6月
|
设计
|
|
BJJL-05
|
结构设计优化及施工图的审查要点把控
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7月
|
设计
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BJJL-06
|
针对项目的各部门成本管理要点及目标成本的制定
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8月
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成本
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BJJL-07
|
“七对眼睛”在项目定位策划中的实际运用
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9月
|
策划
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BJJL-08
|
合同分判与合同网络图建立
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10月
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成本
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BJJL-10
|
项目工程管理策划书的编制
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11月
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工程
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BJJL-11
|
项目工程质量提升关键点把控
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12月
|
工程
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三、关键岗位人才综合能力提升--专家养成班系列课程（北京开课）
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编号
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课程名称
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时间
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类别
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BJZL-01
|
房地产HR经理集训营
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3天
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9月
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BJZL-02
|
房地产成本管理经理集训营
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6天
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4-6月，每月2天
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BJZL-03
|
房地产设计管理经理集训营
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6天
|
9-10月，每月2天
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长三角、华南区域培训安排
一、房地产企业运营能力系统提升课程
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编号
|
课程名称
|
时间
|
地点
|
类别
|
|
NQ-01
|
房地产战略规划与管控模式设计
|
1月
|
深圳
|
运营管理
运营管理
|
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NQ-02
|
房地产产品品质提升及价值创造
|
1月
|
深圳
|
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NQ-03
|
房地产企业运营与计划管理
|
4月
|
厦门
|
运营管理
|
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NQ-04
|
房地产业务管理流程体系优化
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4月
|
上海
|
运营管理
|
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NQ-05
|
房地产采购、招投标与合约管理
|
6月
|
杭州
|
成本管理
|
|
NQ-06
|
房地产企业运营与计划管理
|
7月
|
杭州
|
运营管理
|
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NQ-07
|
房地产全成本管理体系构建
|
7月
|
厦门
|
成本管理
|
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NQ-08
|
房地产多项目（含异地项目）管控与风险控制
|
8月
|
深圳
|
运营管理
|
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NQ-09
|
房地产企业融资策略与实施
|
8月
|
南京
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融 资
|
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NQ-10
|
房地产采购、招投标与合约管理
|
9月
|
南京
|
营销策划
|
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NQ-11
|
城市评价与项目评价方法与体系构建
|
9月
|
杭州
|
项目拓展
|
|
NQ-12
|
房地产企业工程精细化管理体系构建
|
10月
|
上海
|
工程管理
|
|
|
房地产多项目（含异地项目）管控与风险控制
|
11月
|
上海
|
运营管理
|
|
NQ-14
|
中小房地产企业管理优化案例解析
|
12月
|
深圳
|
运营管理
|
二、项目关键节点操作能力提升—辅导式教练课程系列
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编号
|
课程名称
|
时间
|
地点
|
类别
|
|
NQJL-01
|
项目总体计划及专项计划的编制
|
4月
|
南京
|
计划
设计
|
|
NQJL-02
|
结构设计优化及施工图的审查要点把控
|
5月
|
深圳
|
|
NQJL-03
|
针对项目的各部门成本管理要点及目标成本的制定
|
5月
|
上海
|
设计
|
|
NQJL-04
|
“七对眼睛”在项目定位策划中的实际运用
|
7月
|
上海
|
策划
|
|
NQJL-05
|
项目总体计划及专项计划的编制
|
8月
|
杭州
|
计划
|
|
NQJL-06
|
结构设计优化及施工图的审查要点把控
|
9月
|
上海
|
设计
|
|
NQJL-07
|
项目工程管理策划书的编制
|
10月
|
深圳
|
工程
|
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NQJL-08
|
针对项目的各部门成本管理要点及目标成本的制定
|
11月
|
南京
|
成本
|
|
NQJL-09
|
项目工程管理策划书的编制
|
12月
|
杭州
|
工程
|
三、关键岗位人才综合能力提升--专家养成班系列课程
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编号
|
课程名称
|
课时
|
地点、时间
|
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NQ-01
|
房地产HR经理集训营
|
3天
|
11月
|
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NQ-02
|
房地产成本管理经理集训营
|
6天
|
10-12月分别在上海、杭州、厦门 每月2天
|
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NQ-03
|
房地产设计管理经理集训营
|
6天
|
3-5月分别在杭州、杭州、上海 每月2天
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西区培训安排
一、房地产企业运营能力系统提升课程
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编号
|
课程名称
|
时间
|
地点
|
类别
|
|
XQ-01
|
中小房地产企业管理优化案例解析
|
3月
|
重庆
|
运营管理
|
|
XQ-01
|
中小房地产企业管理优化案例解析
|
5月
|
西安
|
运营管理
|
|
XQ-06
|
房地产企业团队执行力提升
|
5月
|
武汉
|
运营管理
|
|
XQ-01
|
中小房地产企业管理优化案例解析
|
6月
|
昆明
|
运营管理
|
|
XQ-08
|
城市评价与项目评价方法与体系构建
|
6月
|
长沙
|
项目拓展
|
|
XQ-16
|
房地产企业工程精细化管理体系构建
|
8月
|
西安
|
工程管理
|
|
XQ-18
|
项目策划及推广策略创新
|
8月
|
武汉
|
营销策划
|
|
XQ-14
|
房地产全成本管理体系构建
|
9月
|
昆明
|
成本管理
|
|
XQ-05
|
房地产企业运营与计划管理
|
11月
|
长沙
|
运营管理
|
|
XQ-08
|
房地产多项目（含异地项目）管控与风险控制
|
12月
|
成都
|
运营管理
|
二、项目关键节点操作能力提升—辅导式教练课程系列
|
编号
|
课程名称
|
时间
|
地点
|
类别
|
|
XQJL-01
|
项目投资经济测算方法与可研报告的编写
|
4月
|
成都
|
投资
|
|
XQJL-02
|
“七对眼睛”在项目定位策划中的实际运用
|
5月
|
重庆
|
策划
|
|
XQJL-03
|
项目总体计划及专项计划的编制
|
7月
|
成都
|
计划
|
|
XQJL-04
|
针对项目的各部门成本管理要点及目标成本的制定
|
9月
|
重庆
|
成本
|
|
XQJL-05
|
项目设计指引与各类设计任务书的编制
|
11月
|
重庆
|
设计
|
三、关键岗位人才综合能力提升--专家养成班系列课程
|
编号
|
课程名称
|
课时
|
地点、时间
|
|
XQZJ-01
|
房地产HR经理集训营
|
3天
|
成都 10月
|
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XQZJ-02
|
房地产成本管理经理集训营
|
6天
|
8-9月 重庆 分三次每次2天
|
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XQZJ-03
|
房地产设计管理经理集训营
|
6天
|
6-7月 成都 分三次每次2天
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河南省、山东省培训安排
说明：博志成2008至2009年在山东成功举办房地产运营团队提升实训营，2009年在河南举办一期实训营，来自山东各地16家企业团队全程参加以及河南的8家企业参加。通过整体培训，企业核心团队运营能力均获得大幅提高，得到企业的充分肯定。鉴于此，2010年继续在山东、河南举办房地产企业运营能力提升实训营，只接受团队报名，限额8个团队。每个团队全部课程共计80人次•天，费用78000元。全年若超出80人次•天，超过的部分按500元/人次•天收费。
一、河南省房地产企业运营能力系统提升课程（郑州上课）
|
编号
|
课程名称
|
时间
|
五人团队费用
|
类别
|
|
HN-01
|
中小房地产企业管理优化案例解析
|
3月
|
14900元
|
运营管理
|
|
HN-01
|
房地产采购、招投标与合约管理
|
8月
|
14900元
|
运营管理
|
|
HN-06
|
房地产全面预算管理
|
10月
|
14900元
|
成本管理
|
二、河南省项目关键节点操作能力提升—辅导式教练课程系列（郑州上课）
|
编号
|
课程名称
|
时间
|
五人团队费用
|
类别
|
|
HNJL-02
|
“七对眼睛”在项目定位策划中的实际运用
|
4月
|
16000元
|
策划
|
|
HNJL-04
|
项目总体计划及专项计划的编制
|
6月
|
16000元
|
计划
|
|
HNJL-05
|
项目设计指引与各类设计任务书的编制
|
7月
|
16000元
|
设计
|
|
HNJL-08
|
针对项目的各部门成本管理要点及目标成本的制定
|
9月
|
16000元
|
成本
|
|
HNJL-12
|
项目工程质，量提升关键点把控
|
11月
|
16000元
|
工程
|
三、山东省实训营课程安排（山东省）
|
编号
|
课程名称
|
时间
|
地点
|
类别
|
|
SD-01
|
房地产战略规划、管控设计及业务流程优化
|
4月
|
济南
|
运营管理
|
|
SD-02
|
房地产采购、招投标与合约管理
|
5月
|
青岛
|
采购管理
|
|
SD-03
|
房地产企业设计管理及销售示范区设计、营造及质量管理
|
6月
|
济南
|
设计管理
|
|
SD-04
|
房地产全成本管理体系构建与实施
|
7月
|
济南
|
成本管理
|
|
SD-05
|
项目营销管理及推广策略创新
|
8月
|
济南
|
营销策划
|
|
SD-06
|
房地产企业工程精细化管理体系构建
|
9月
|
济南
|
工程管理
|
|
SD-07
|
房地产客户关系管理与项目入住关键点把控
|
10月
|
济南
|
客户服务
|
|
SD-08
|
房地产企业纳税筹划
|
11月
|
青岛
|
财务管理
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