2、小型企业，当地2-3家企业组合进行AA制内训
内训类别：
1、普通内训：单一主题的单次内训，每次1-2天
2、专题系列内训：针对某一专题（如成本、设计、工程等）进行的系统内训，一般
5-10天， 安排在几个月内进行。
3、公司年度系统内训：针对公司管理层以及核心业务人员的全员系统培训，一般12-24
天，每月安排一次。
内训费用：
25000--30000元/天，老师差旅费另计
内训内容：
1、根据企业的需求，由博志成主讲老师设计个性化的内训课程。
2、参考博志成2010年房地产培训课程第一、二、三、四、五部分内容，即房地产企业运营能力
系统提 升课程、项目关键节点操作能力提升—辅导式教练课程、关键岗位人才综合能力提升-
-专家养 成班系列课程、项目经理系列课程、商业地产系列课程（操盘策略与环节控制实务）
都可以引入企业内训；
参考附件：
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常规房地产专业内训课程
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类别
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课程名称
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战略、HR、运营管理
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房地产大势研判与战略选择 |
| 房地产企业品牌规划与品牌战略实施 |
| 房地产企业管控模式设计 |
| 房地产HR战略与HR规划 |
| 房地产企业绩效管理 |
| 房地产多项目（含异地项目）管控与风险控制 |
| 项目管控模式设计与人员配置 |
| 房地产企业运营与计划管理体系 |
| 项目总体计划及专项计划的编制 |
| 房地产企业团队执行力提升 |
| 房地产业务及管理流程体系优化 |
| 房地产企业风险管理体系 |
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营销策划
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城市评价方法与体系构建 |
| 项目评价方法与体系构建 |
| 项目投资经济测算与可研报告的编写 |
| 客户细分与客户分析方法 |
| 项目策划与策划报告的编写 |
| 项目推广策略创新 |
| 体验式营销及全员营销 |
| 价格策略制定方法与报告编制 |
| 销售现场客户信息管理及客户梳理方法解析 |
| 开盘方案设计与活动组织 |
| 房地产企业营销管理体系构建 |
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设计
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房地产设计管理体系构建 |
| 高品质住宅产品创新及价值提升 |
| 项目规划设计创新与价值创造 |
| 概念规划设计关注要点与优化 |
| 建筑结构设计关注要点与优化 |
| 景观设计价值创造与景观成本管理 |
| 销售示范区设计、营造及质量管理 |
| 设计任务书的编制 |
| 设计阶段的成本优化 |
| 精装修设计创新及管理 |
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成本、采购
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房地产全成本管理体系构建 |
| 目标成本与财务管理的接驳 |
| 目标成本管理制度的建立 |
| 目标成本的形成：测算体系解析 |
| 目标成本的分解与动态监控 |
| 动态与责任成本管理体系建立 |
| 项目成本分析与后评估 |
| 成本管理沙盘模拟训练 |
| 房地产采购、招投标与合约管理 |
| 成本调研、估算与数据库构建方法解析 |
| 工程合同分判技巧解析 |
| 总包招标及总包合同签订技巧分解 |
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工程
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房地产企业工程精细化管理体系构建 |
| 工程管理策划方法及策划书编制技巧 |
| 工程质量管理关键点把控 |
| 项目的沟通管理与范围管理 |
| 项目工程的进度管理 |
| 新技术、新材料在房地产项目中的运用 |
| 精装修项目施工管理 |
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财务
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非财务人员的财务管理 |
| 房地产企业融资策略与实施 |
| 房地产企业纳税筹划 |
| 房地产全面预算管理 |
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客服、物业
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房地产客户关系管理 |
| 入伙的组织与客户投诉处理系统设计 |
| 物业管理模式创新与盈利能力提升 |
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商业地产
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商业地产的定位与商圈分析方法 |
| 商业地产招商与项目推广 |
| 商业地产规划设计与业态规划 |
| 商业地产的运营与管理 |
| 商业地产的投融资与资本运营 |
| 以上课程仅供参考，内训课程应根据企业的个性需求进行设计。 |