管理咨询箴言

——写给为企业更好更快的发展而选择进行管理咨询的您 

 

       为了让企业发展的越好越快，您在考虑做管理咨询，如何进行有效的咨询是否让您无从下手、疑惑重重？

 

您是否听过或遇到过为企业进行咨询服务的理论派咨询师？或许他们师出名门，学历高至MBA甚至博士后，或许他们广阅书籍，满腹经纶，但未曾在房地产企业做过一天工作，这样缺少房地产企业实践和磨练的理论派咨询师，您愿意将企业交予他吗？

进行有效咨询的关键点一：选择专业的房地产咨询机构，实战能力强的房地产咨询机构！

 

您是否遇到或听到过，进行咨询得到的管理工具文件，虽然出自标杆企业体系完善却无法执行，成为典藏文档束之高阁。遗憾？困惑？找到了好的咨询师却没有得到满意的结果。

标杆企业的经验与管理体系的借鉴之道绝不是生搬硬套，进行咨询而得或网上下载而来直接使用恰如削足适履。只有真正在标杆企业运用过、实践过的专业人员，了解其管理精髓，才能结合您企业所处的发展阶段与人员状况制定属于您企业的管理制度与体系，才能在企业内推行并贯彻使用下去。

进行有效咨询的关键点二：只有为企业量身定做的管理工具，才是实操性的咨询结果！

    

    有了符合企业自身的管理体系，咨询项目需要有效落地。要有真正的专业顾问，带着企业把刚制定的这套体系在企业中运行起来，把整套新管理体系，在企业的一个新开发项目中从头至尾执行，碰到问题随时进行探讨、修正并完善。一年左右，这套管理体系即可转化成企业自己的管理工具，落地开花。

进行有效咨询的关键点三：由专业顾问带领执行、完善。

 

要保证已完善的管理体系可以长久运行下去，可以通过实现房地产企业管理信息化，把整个管理体系实现标准化、流程化、精细化。还有，我们要提醒您的是，既然要决心进行企业管理变革与完善，最好是整体进行完善，不要头疼医头，要从整个体系上进行完善这样才能事半功倍，一劳永逸的解决让您头疼的问题。

以上箴言写给为了让企业发展的越快越好而考虑做管理咨询的您，希望对您有所帮助。