房地产管理咨询优化服务模块
战略规划、企业文化、组织管控体系、业务流程、业务管理流程（目标管理、计划管理、成本管理）、绩效与激励、薪酬设计、人力资源（素质模型、人力资源规划与管理）、管理信息化
一、企业发展战略规划
通过研究与分析行业发展趋势，结合企业的状况与发展目标，与集团高层进行深度沟通，并按照企业发展的要求与标准进行分解，整理出公司战略文本；战略文本出台后安排系列宣讲以及制订相关活动计划，让公司战略成为引领企业发展的强大动力源泉，特别是对公司新引入人员更是有强大的吸引作用。
战略规划项目成果：
1、公司企业发展战略报告（含战略执行路径）
2、战略宣讲、战略宣传相关活动方案及计划
二、企业文化
在研究业内各类企业的成功经验的基础上，与相关人员深度沟通，出具报告，进行宣讲，制定企业文化落地的具体措施。
在研究业内各类企业的成功经验的基础上，发动企业全员参与，对现有企业文化进行梳理，并结合公司的战略发展规划进行深化、提炼，整理出《企业企业文化纲要》；企业文化出台后安排系列宣讲以及制订相关活动计划；特别关键的是要提供企业文化可以落地的支持工具，让企业文化成为引领企业员工行为的准则，将来自五湖四海的员工打造成符合企业自身发展标准的合格员工。
项目成果：
1）《企业文化纲要》
2）企业文化宣讲以及相关活动方案及计划
3）企业文化落地工具设计以及实施措施
三、组织管控
基于集团/公司的战略发展需求，就集团/公司的管控模式进行深入分析，并设计出符合新管控模式的组织架构。
项目成果：
1)、《管控体系说明表》；
2)、《各级权责体系说明表》；
3)、《公司总部组织架构图》；
4)、《各子公司组织架构图》；
5)、《各部门职责说明书》、《各部门岗位设置图》、《岗位说明书》。
四、业务流程
1、业务流程体系设计
设计出符合公司的一套简洁、可操作的业务流程体系，通过此体系将员工的个人成功经验转化为企业经验。
项目成果：
以下各端口的制度、流程图、与制度流程匹配的工作指引、作业模版、表单：
1)、项目发展端口（拿地阶段）；
2)、销售管理端口（包含营销策划）；
3)、设计管理端口；
4)、工程管理/项目管理端口；
5)、采购管理端口；
6)、客户服务端口；
7)、财务管理端口；
8)、审计端口
2、业务管理流程体系设计
设计出符合公司的一套简洁、可操作的业务管理流程体系，通过此体系将员工的个人成功经验转化为企业经验。
项目成果：
以下各端口的制度目录及文本、流程图、与制度流程匹配的作业模版、表单：
1)、目标管理；
2)、计划管理；
3)、成本管理。
五、成本管理
企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
1、房地产成本管控体系（组织）建设
1)了解客户各部门职责及成本管理责任划分情况；
2)了解客户成本管控体系的核心要点、成本管理责任划分；
3)基于客户的部门职责、权责体系，分配各层级、各部门的成本管理职责。
2、房地产成本管理制度/流程建设
1)、基于成本管控体系的管控要点及权责关系，建设符合客户的成本管理制度流程，并列出清单；
2)、根据制度流程清单及控制点提炼，编制客户的相关成本制度与流程；
3、房地产成本管理业务端口的成本专业集成
PART 1 财务端口
1)、建立成本科目体系，充分考虑财务核算、税务筹划、合同分判、项目管理以及成本核算与管理等因素，并且与财务端口直接对接；
2)、确定财务数据与成本数据直接对接后的各类成本报表清单。
PART 2 合约端口
1)、从资源、管理、资金几个维度考虑，确定客户合同分判方式与合同体系；
2)、与采购、工程充分对接，完成客户的合同清单的策划工作；
3)、根据客户需求制订合同标准化文本。
PART 3 设计端口
1)、与设计端口充分对接后，确定设计阶段划分原则、各阶段成本控制落实指引
PART 4 工程端口
1) 梳理项目运营管理体系，在项目计划管理中纳入成本管理的系统要求，包括时间节点、深度与专业浇圈等
2) 确定并完善合同交底、合同履约管理的要求，确保合同的实质性执行，从而保证成本控制目标的实现
3) 从计划管理到质量管理完善甲供、甲控材料的现场管理机制，确保成本控制目标的实现
4) 确定项目实施过程成本动态信息管理细则
咨询成果包括各端口的工作指引和表单
4、 房地产成本管理评估、跟进与监督体系
1)、建立动态成本评估制度及量化评估打分体系
2)、建立符合客户需求的成本数据库模型
3)、建立符合客户现状的成本管理绩效考核指标体系
六、房地产人力资源管理
1、房地产企业用人标准体系；
2、房地产企业人才素质模型构建及应用；
3、基于公司战略目标的3-5年人才规划及培养；
4、绩效管理与绩效考核体系构建；
5、激励机制；
6、薪酬体系设计及薪酬管理制度；
7、中高级人才招聘；
8、内部培训师培养及培训体系建立
七、企业内部风险控制体系
与相关人员多轮次深度沟通、培训；企业内部风险控制体系建立
项目成果：
1）全面预算管理体系
2）成本控制体系（业务体系中已包含）
3）监察、审计管理体系（含法务）
4）员工满意度以及客户满意度测评体系
5）绩效管理体系（业务管理体系中已包含）