一、项目关键模块顾问
服务模式：
在关键节点引入BONZER专家团队进行顾问与辅导，既解决项目核心问题，又可以通过和专家的学习提高自己团队的能力

服务内容：
1、各专业领域的的服务商的选择、评估、商务谈判与合约签订
2、各关键模块之方案评审与优化
3、各模块的运营管理体系以及相关制度、模板与工具

关键模块包括：
1、项目拓展
2、产品定位
3、产品设计
4、成本管理
5、计划管理
6、销售管理

二、项目全程运营顾问

服务模式：
博志成组成运营团队，和开发企业的运营团队一起进行项目的整体运作，对项目进行从定位、设计、工程到营销的全过程、全方位的开发管理。

顾问内容包括：
1、项目定位：包括项目分析，市场产品定位及营销策略；
2、开发方案：包括项目制度、流程、开发计划、全面预算等；
3、资金管理：编写项目可行性报告、配合甲方进行融资洽谈等；
4、设计管理：设计类专业公司的管理、对设计方案和施工图进行评审、优化及跟踪；
5、成本管理：全成本管理体系构建，投资估算、预算管理、目标成本确定、合同管理、
各类专业公司招投标管理；
6、工程管理：工程施工方案评估及优化、施工质量及进度的监控、工程专业公司管理；
7、市场推广：推广总体部署，广告媒体策略等推广策略的制定、对广告类专业公司的
管理，营销活动管理
8、销售管理：营销方案、营销工作部署、代理公司的筛选和管理、销售组织和监控等。

博志成运营顾问核心价值：
1、博志成组成的专业顾问团队以及长期的开发实践积累起来的项目管理系统，可避免开发商无谓的交学费和走弯路，其抗风险能力将远远高于仅靠开发商自身欠缺经验的开发团队；
2、运用最合理的运营管理体系，切实有效控制项目运营成本；
3、打造具竞争力的产品，在尽量短的周期内完成资金的回收并盈利；
4、短时间内迅速完成品牌的塑造；
5、在项目的运作过程中，博志成专业团队和开发商的团队一起工作，将为开发商培养出一个高素质的运营团队；
6、项目运作结束后，为开发商积累一套完整的房地产运营管理体系。