1)问题困惑
●物业自己做还是委托出去?
●物业板块起步较晚，能实现弯道超车吗，怎么做?
●物业公司究竟怎么定位，服务成本和经营效益如何平衡?
●物业和开发还是不一样，架构权责怎么划分，薪酬绩效怎样设计更合理?
●销售案场的物业岗位人员该怎么管理?
●业主总是反应物业服务不到位，处理问题时间太长怎么办?
……
2)解决思路
3)产品价值
■针对性解决物业企业各类管理问题;
■帮助物业企业进行多种经营、提升品质、建立服务标准;
■对物业企业进行上市辅导、收并购指导、法律顾问、智 慧物业云平台、托管巡检等。
4)咨询成果
通过整合博志成战略合作伙伴资源，深入开展市场研究、客户研究、产品策略研究等研究工作，给出项目定位及产品策划解决方案。
