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博志成咨询

案例盛筵·经验珍享·完全针对中小房企定制
中小房地产企业管理体系优化全真案例全景解析
（战略规划、管控设计、流程优化与绩效管理）

　　　　　　　　　主办机构：北京博志成管理咨询有限公司 北京大学房地产管理研究所

　　　　　　　　　举办地点：北京 举办时间：11月7日-11月9日
　　【培训背景】
　　为什么针对中小房地产企业？
　　博志成房地产商学院对全国各类企业的调研发现，大型地产企业培训以内训为主，中小型企业一般选择公开课，但是公开课讲的基本以大企业的案例为主，所以企业普遍感觉收获不大。我们这次课是业内第一个专门针对中小企业设计的课程，并纯粹是以全真案例的形式讲授，让企业从案例中找到自己存在的问题，学习他们是怎样进行管理优化的，借鉴价值大，可操作性强。
　　为什么现在推出本课程？
　　进入2008年以来，房地产市场交易持续低迷，金融信贷继续紧缩，原材料价格大幅上涨，房地产企业遭遇到前所未有的“两头挤压”局面，毫无疑问进入了严冬之中。这个冬天有多冷？春天何时到来？这些都有待我们的企业去体会。
　　“严冬”肯定会过去的，现实状况首先昭示了这样一个事实：中国房地产行业经过政策导向型、资金密集型发展阶段，目前即将步入一个高度市场化、规模化、有序竞争的时代！具有实力和长远发展理念的房地产企业开始真正在产品上、在服务上、在综合竞争力上理性较量、全面提升。在这种情况下企业就必须要修炼内功，把公司运营管理水平提高，进而实现更好的控制成本，提高项目的利润空间。
　　现在市场普遍不佳，公司业务相对以较少，正是进行内部管理优化与提升的最佳时机。待市场转暖之时，可以以更高的运营效率、投入更多的精力去进行业务开拓，在新一轮的竞争中处于领跑地位。
　　【培训特色】
　　1、谁来讲？ 主讲人既具有万科、金地的高管经历，还具有为中小企业进行管理咨询的丰富经验，既深度了解标杆企业管理模式，更掌握中小企业的管理现状与特点；
　　2、如何讲？授课完全是全真案例全景解析，以主讲专家主持的管理咨询实际案例进行讲解，同时安排答疑专场，重点解决企业在管理完善与变革中困惑的问题。
　　3、讲什么？主题设计基于对36家企业的深入调研产生，重点讲解中小企业实现管理优化最重要的四个方面：战略规划/组织管控/流程管理/绩效管理；
　　【学员收益】
　　1、获得《中国房地产企业管理分析报告》最新研究成果，更深入了解企业管理现状；
　　2、掌握中小房地产企业进行管理完善的核心点，借鉴类似企业的操作方法；
　　3、安排一个晚上集中进行沟通交流，现场获得实战管理专家的辅导。同时还可在其他晚上或者中午时间，事先预约和老师进行一对一的单独交流。
　　【适合对象】
　　仅限董事长、总经理、人力资源总监等对企业管理变革有决策权的高层管理人员。
　　【报名要求】
　　◆必须提交《企业管理调查表》，说明企业简介/现有组织架构/企业管理的现状；
　　◆提交一个公司管理方面急需解决的问题，带着具体问题学习，让学员学习更有针对性，让老师的指导更有方向性。
　　【专家背景】
　　黄博文老师：中国房地产行业战略研究、组织创新与管理提升第一人， 博志成咨询集团总咨询师、香港博志成房地产商学院首席专家，曾在金地集团（HR总经理）、TCL集团、和君创业咨询集团等著名机构工作近20年。清华大学、北京大学房地产EMBA班特聘教授，多家房地产上市企业高级顾问。
　　黄博士具备深厚的行业分析、战略规划、组织管控与变革、管理体系优化的理论功底和实践经验。在2007年，黄博士带领一个研究团队深入全国36家房地产企业，通过面对面访谈、问卷调查及文献查阅等多种方式，就房地产企业的战略、文化与品牌、组织能力、融资、投资、开发、流程体系、HR等方面进行了全面深入的调研，在调研的基础上，黄博士及其团队理论结合实际，系统的思考房地产行业的升级之道和应对宏观调控之策。
　　【培训安排】
　　一、北京最新楼盘考察（11月7日）
　　二、中小房地产企业战略规划案例解析 （11月8日上午）
　　1、万科、金地、龙湖等不同标杆企业战略分析与借鉴价值
　　2、某小型民营企业战略规划制定与实施案例
　　3、某中型民营企业战略规划制定与实施案例
　　通过以上案例之解析，可以了解到：
　　1、标杆企业最新的战略变化趋势；
　　2、中小房地产企业进行战略规划的重要意义；
　　3、中小房地产企业进行战略规划的详细步骤；
　　4、中小房地产企业战略规划的具体内容；
　　5、中小房地产企业战略规划的落地措施。
　　三、中小房地产企业管控模式、组织架构设计案例解析（11月8日下午）
　　1、万科、金地等不同标杆企业管控模式与组织架构分析与借鉴价值
　　2、某小型民营企业管控模式选择与组织架构制定案例
　　3、某中型民营企业管控模式选择与组织架构制定案例
　　通过以上案例之解析，可以了解到：
　　1、标杆企业最新的管控模式变化趋势；
　　2、中小房地产企业进行管控体系优化的重要价值；
　　3、中小房地产企业进行管控模式设计要关注的核心问题；
　　4、影响中小房地产企业进行管控体系优化的主要因素；
　　5、中小房地产企业管控体系优化的具体步骤与方法。
　　6、如何使管控模式落地？
　　四、中小房地产企业管理疑难问题交流（11月8日 晚上两个半小时）
　　1、参会同行交流及研讨
　　2、授课专家现场解答学员问题或一对一交流。
　　五、中小房地产企业业务流程体系构建案例解析（11月9日上午）
　　1、万科、金地等不同标杆企业业务流程体系展示与简要分析
　　2、某小型民营企业业务流程体系构建案例
　　3、某中型民营企业业务流程体系构建案例
　　通过以上案例之解析，可以了解到：
　　1、标杆房地产企业最新的业务流程体系变化趋势；
　　2、如何通过诊断企业现有流程的关键点来判断流程的效率与有效性
　　3、中小房地产企业进行业务流程体系优化或构建的重要价值；
　　4、中小房地产企业进行业务流程体系构建要关注的影响因素；
　　5、中小房地产企业进行业务流程构建的关键节点；
　　6、中小房地产企业进行业务流程构建的具体步骤与思路；
　　7、中小房地产企业的业务流程应包括的主要内容；
　　8、如何让新的业务流程体系顺利落地；
　　9、在中小房地产企业如何让流程创造价值。
　　六、中小房地产企业绩效管理与激励体系构建案例解析（11月9日下午）
　　1、万科、金地等不同标杆企业绩效管理与激励体系
　　2、某小型民营企业绩效管理体系构建案例
　　3、某中型民营企业绩效管理体系构建案例
　　通过以上案例之解析，可以了解到：
　　1、标杆企业最新的绩效管理与激励体系变化趋势；
　　2、中小房地产企业如何制订一套行之有效的绩效管理与激励制度；
　　3、中小房地产企业进行绩效管理与激励体系构建要关注的影响因素；
　　4、中小房地产企业进行绩效管理与激励体系构建的关键节点；
　　5、中小房地产企业进行绩效管理与激励体系构建的具体步骤与思路；
　　6、如何让新的绩效管理与激励体系顺利落地。
　　【培训费用】
　　收费标准：4980元/人，费用包括培训费、资料费、午餐费等。
　　(10月27日之前报名,两人团队7折优惠，一人次八折优惠，欲报名从速。)
　　培训费用在现场交纳现金或通过银行转帐均可：
　　户 名：北京博志成管理咨询有限公司 开户银行：建行北京安华支行
　　帐 号：1100 1071 7000 5300 7879
　　【联系我们】
　　电话：010—51209266 传真：010-64459382
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