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博志成咨询

“房地产全成本管理体系构建”教练式咨询之一

《目标成本管理体系构建》

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　两天两晚封闭式培训
　　　　　　　　　　　　　在专家的带领下，帮助企业管理团队建立起
　　　　　　　　　　　　一套完全符合企业实际需要的目标成本管理体系！　　　　　　
　　　　　　　　主办机构：北京博志成管理咨询有限公司北京大学房地产管理研究所
　　　　　　　　举办地点：北京　　　　　　　　　　　举办时间：10月31-11月1日

　　【项目背景】
　　参见各类“成本管理”培训，您是否面临以下苦恼？
　　　　·在培训现场听得热血沸腾，可回到公司却感觉不知如何下手操作？
　　　　·培训的知识感觉很好，可总是感觉离自己公司太远？
　　　　·培训的内容适合本企业，可回到公司却得不到领导或同事的认同？
　　您的企业在目标成本管理方面是否正面临以下困惑：
　　　　·目标确定了，为什么成本结算的结果常常大幅突破目标，让目标成本成为虚设？
　　　　·目标成本在哪个阶段确定合适？
　　　　·目标成本管理的核心工作是什么？
　　　　·目标成本的建立受限于什么？
　　　　·怎样建立合适、合理、专业、可行的目标成本？
　　　　·成本管理目标如何贯彻到项目开发管理过程中？
　　　　　　　　　　　　　　目标成本的建立是全成本管理体系构建的第一步，
　　　　　　　　　　为此特盛情邀请您参加本期“目标成本管理体系构建”特训营，
　　　　　　　　　　　　　　体验与感受教练式咨询的模式与震撼效果！
　　【项目特色与收获】
　　教练式咨询特训营，可以给您解决什么？
　　在传统培训方式效果不佳的情况下，博志成咨询集团以丰富的房地产企业实战管理实践和培训经验为基础，依托专业的咨询专家团队、独特的咨询模式、成熟的方法论体系、严格的过程管控体系，根据房地产企业的成本管理需求，设计开发了一种全新的培训体系——“教练式咨询”。教练式咨询充分结合了传统咨询与培训两种形式之优势，是一种能够准确识别房地产企业的成本管理需求，切实解决成本管理瓶颈问题，有效提升成本管理绩效的咨询方式。
　　两天两夜的特训带给您的超值收获：
　　帮助企业建立起完全符合企业需要的目标成本管理体系！
　　本次培训将在专家的带领下，详尽了解目前国内房地产行业领先的目标成本管理思想、方法、模式与工具。通过对万科、金地等标杆企业的案例分析，将目标成本管理相关的管控模式、组织设计等重点和关键点详细地展现出来，传授学员具体的方法，提供相应制度、表单模板等，辅导各企业根据自己实际做出适合本企业的目标管理体系、制度与流程。
　　在专家的带领下必须完成符合本企业需要的以下制度文件：
　　制度文件：《目标成本管理规定》
　　流程文件：《目标成本编制与审批流程》、《目标成本修订流程》
　　记录表单：《项目目标成本套表模板》
　　【主教练介绍】
　　主教练、首席专家：张松涛老师
　　硕士学历，高级工程师、国家一级注册结构工程师、注册监理工程师、注册造价工程师。
　　1999年加入万科地产，一直在万科集团从事工程、设计、成本专业审计7年。进入万科地产之前曾从事设计工作6年，造价管理工作3年。兼任深圳市政府招标管理中心专家评委，有工程招标、监理招标和设计招标的评标资格。
　　张老师对于房地产企业各个专业内部成本控制体系的制定、执行与管理，房地产企业各个专业流程设计与流程再造，房地产集团采购、招投标管理、合同管理，房地产全成本管理之责任成本管理体系制定、执行与管理，高效职能部门配置与优化，以及内部绩效考核与激励机制的制定、评估、考核与有效执行方面有非常丰富的实际操作经验和理论总结。
　　【企业队员要求】
　　为保证培训之效果，每个企业必须至少六人团队参加，参加人员至少应包括：
　　·房地产企业董事长、总经理、主管副总等决策层两人；
　　·公司成本部总监/经理一人；
　　·人力资源部门负责人一人；
　　·运营部/工程部负责人一人；
　　·财务部负责人一人。
　　【训练安排】
　　第一环节：训前诊断：
　　在开课之前一周内，必须准备并提交以下资料：
　　·公司整体情况：企业现行的管理组织构架；
　　·成本人员情况：成本部的岗位设置与职责，组成人员及简单工作经历
　　·成本制度现状：企业现行的成本管理制度与成本管理流程；
　　·成本管理问题：成本管理的问题、目标成本管理中的问题或困惑。
　　张老师将根据以上资料，提前获得企业的基本状况，便于在特训营中培训有的放矢，辅导更加有效。
　　开课前的头天晚上，咨询师团队与参加特训的管理团队进行面对面沟通，一是更深入了解企业需求，二是详细介绍特训营的一些操作细节。
　　第二环节：主教练传授标杆经验与介绍建立要点和模板（第一天全天）
　　1、张老师讲解标杆企业、优秀民企的成本管理架构体系，各部门职责及目标成本管理责任划分情况；
　　2、探讨并明确地产企业成本管控体系的核心要点、目标成本管理责任划分原则。
　　3、介绍标杆企业、部分民企目标成本管理制度与流程体系架构。
　　4、详细解读不同标杆企业目标成本管理制度，并进行对比分析。
　　第三环节：专家与咨询团队一对一辅导，企业团队建立符合自己企业现状的目标成本管理制度与相关流程。（第一天晚上、第二天上午）
　　1、互动交流：第一天晚上针对张老师全天所讲的内容，一块进行互动交流，并详尽介绍自己企业在目标成本管理方面的状况。
　　2、辅导学员自己建立符合企业实际需要的目标成本管理体系：
　　第二天上午：提炼目标成本管理体系的管控要点及体系关系，引导大家初步确定符合本企业的的目标成本管理体系。
　　第四环节：成果点评与互动交流（第二天下午）
　　1、对学员完成的成果进行公开点评，给出指导建议与修改意见。除了获得老师的指点之外，达到学员之间进行相互学习之效果。
　　2、借鉴其他学员企业的先进之处对自己企业的成本管理体系再优化。
　　第五环节：跟踪辅导落实情况
　　1、培训结束一周之后，对每个企业进行跟踪辅导，考察新建立起来的目标成本管理制度落实情况，对不符合的情况给予辅导，并与高层沟通进行促进落实。
　　2、建议并指导企业将建立的成本管理体系对已开发项目加以印证。
　　3、建议并指导企业将建立的成本管理体系在后续开发项目中套用。
　　【训练费用】
　　为效果之保证，只接受有决策权的高管为领队的企业团队报名，每期限额4个企业，每个企业参加名额最少6人收费26800元，六人之上每人再收费3000元。包括培训费、辅导费、教材费、餐费等。
　　培训费用通过银行转帐至：帐号：11001071700053007879
　　户名：北京博志成管理咨询有限公司开户银行：建行北京安华支行
　　【联系我们】
电话：010-51209266 传真：010-64459382