课程/课时 |
课程大纲 |
学习部门 |
管控模式设计与管理体系优化
（2天） |
1．中国房地产行业趋势分析
2．房地产行业管理现状分析
3．房地产管控模式
4．房地产管控模式选择
5．管控模式的执行工具—如何使管控模式落地？
1） 企业文化及品牌建设
2） 人员管理
3） 组织结构设计及定岗定编
4） 规划与计划、流程与权责、绩效管理
5） 常见问题分析及标杆案例
6．管控模式的优化机制---管理审计
1） 文化审计
2） 业务审计
3） 组织审计
4） 人员审计 |
所有高管
运营部
行政部
战略部
投资部
人力资源部 |
战略人力资源
管理
（2天） |
1. 房地产人力资源与企业发展
2．房地产企业HR战略体系
3．房地产企业HR管理体系及各模块运作
1） 人力资本的保值增值
2） 干部管理、干部梯队建设及金地案例
3） 外部人才引进体系构建
4） 绩效管理与考核机制
5） 薪酬设计与激励机制
4．人工效能专题解析
5．房地产企业如何应对全行业缺人的困境
6．房地产企业人才培养体系构建 |
董事长
总经理
主管副总
人力资源部
运营管理部
行政部
计划部
战略管理部
项目部 |
房地产投资分析及项目评价体系 建立
（2天） |
1．房地产开发投资概述
2．中国房地产发展现状
3．宏观调控与房地产市场
4．房地产业需求增长空间
5．构成住宅有效需求的影响因素
6．房地产企业的投资战略
7．典型房企的投资模式案例分析
8．城市评价体系及技术标准
9．项目评价体系及技术标准项目（可研模型、流程、方法、工具）
10．风险分析与投资决策
11．项目拓展计划与管理 |
所有高管
投资部
开发部
预算部
运营部
成控部
策划部
财务部
项目部 |
招投标、采购
与合约管理
（2天） |
第一讲：采购的概念
1．大采购的概念范畴
2．集中采购与分散采购
3．战略采购与竞争性采购
4．采购方式选择
第二讲：采购管理基本体系
1． 授权与架构体系
2． 采购计划管理
3． 采购业务与管控体系
第三讲：采购业务管理解析
1． 供应商管理
2．采购实务管理
3．合约管理
第四讲：采购管理理念升级
1．关于战略合作
2．关于资源整合 |
所有高管
预算部
采购部
运营部
成控部
监察部
项目部
财务部 |
全成本管理体系 构建
（2天） |
1．分析行业发展形势对成本管理的影响
2．地产企业成本管理体系之解构
3．房地产企业成本管理体系的梳理
4．目标成本管理体系之建立与实现
5．责任成本管理体系之建立与实现
6．建立什么样的机制来确保目标与责任成本体系的实现？
7．成本管理体系搭建方案的建议
8．作业过程的成本管理
1）项目策划阶段的成本管理
2）规划设计阶段的成本管理
3）如何通过采购与招标策划达到成本控制的目的
4） 项目实施阶段的成本管理 |
所有高管
预算部
采购部
运营部
成控部
监察部
项目部
财务部 |
产品创新
与设计管理
（2天） |
1．住宅产品创新的目的
2．住宅产品创新的形式
3．住宅产品创新的阶段与流程
4．住宅项目主题与产品创新
5．住宅产品创新的实现与案例
6．建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
7．设计管理效率指标
7.1成本控制指标
(1) 结构含钢量；（2）设计变更签证率；（3）景观造价指标；（4）示范区成本指标
7.2进度指标
7.3品质指标
7.4客户满意度指标
7.5人工效能指标
8．设计管理通病与案例分析 |
总经理
主管副总
总工/总师
设计部
技术研发部
工程管理部
开发部
前期部
项目部 |
工程管理
（2天） |
1．建立房地产工程管理体系的全新思路
2．房地产工程管理全程策划书
3．房地产工程计划管理
4．房地产工程质量管理
5．房地产工程技术管理
6．房地产工程成本管理
7．房地产工程现场管理
8．房地产工程风险管理 |
总经理
主管副总
总 工
项目部
工程部
设计部
监理中心 |
推广策略创新与 销售管理
（2天） |
1．如何进行房地产项目的前期定位
2．如何制定房地产项目营销推广策略
1）项目营销策划的输入条件分析
2）如何进行项目推广品牌定位
3）如何制定整体营销推广策略
4）项目入市时机及节奏控制
3．营销管理制度、流程与作业指引描述
4．营销策划与其它专业口的工作衔接及专业配合 |
总经理
主管副总
营销策划部
开发部
设计部
销售中心
品牌中心
客服部 |
