G50董事长新春团拜会走进康桥集团、三巽集团

继2月18日-19日走进东海集团之后，G50董事长新春团拜会马不停蹄地继续着。2月22日-23日，G50专家及会员企业董事长们相聚河南郑州的康桥集团。2月26日，G50专家及会员企业董事长们走进上海的三巽集团。

走进康桥集团

2月22日-23日，G50董事长新春团拜会来到康桥集团。G50会长黄博文、G50秘书长程光水、百蕊集团董事长许志、亿泰集团董事长任艳婷、长城集团董事长谷继泽、壮业地产董事长王国壮、昌建控股集团总裁刘建国、浩创集团常务副总裁马英伟，以及G50营销力提升中心负责人廖宝康等参与了本次活动。

22日下午的会议环节，康桥集团副总裁余合致欢迎辞。

康桥集团副总裁赵娜分享了“产品势能下康桥管理的战略与发展”。她表示，房住不炒的定位，以及房地产行业规模见顶之后存量的竞争以稳为主，行业的发展模式从大而全、粗放式发展转变为专业化、精细化模式。

郁亮黑铁时代的发言是最近房地产圈的热门话题，康桥集团副总裁宋健以“黑铁十年第二曲线多拓轻资产运营开启争上游模式”为主题做了发言。他表示，目前康桥集团所有资源，包括组织资源、资金资源、人力资源都要向“调配回稳提升、缩表出清、长肌肉”三大任务聚焦。

康桥悦生活副总裁刘汉星演讲的主题是“康桥悦生活发展战略”。他介绍了康桥悦生活规模化、产业化、资本化的发展历程。对于康桥悦生活未来的发展，他表示，未来将紧随行业发展步伐，助力城市开发与更新、美好生活的运营，推动康桥在城市综合运营商的道路走得愈加笃定从容。

G50会长黄博文表示，未来行业不断变化，一家企业能不能成功，主要就是变革的能力和变革后落地的能力。房企未来只有生或死，没有中间状态，就看降本增效谁做得好。在提质的过程中，单纯提质和降本都不难，难的是提质基础上还要降本、降费，难到万科也觉得难。

G50营销力提升中心对接人廖宝康介绍了东投集团提质、降本、增效企业变革案例，他说，变革要有向死而生的勇气，要有刮骨疗伤的决心。行业大变局下，提质、降本、增效是对过去的理念、习惯的冲击甚至颠覆，会让团队进入“不适圈”。同时变革会带来团队的优化、人员的洗牌、整体利益格局的变化。对处于变革中的人，尤其是推动这项变革的人来说是巨大的挑战，会面临巨大的阻力。老板及核心高管需要有坚定的对行业、对自身判断的信心，坚定地去支持和推动变革。

走进三巽集团

2月26日，G50董事长新春团拜会来到三巽集团。东道主三巽集团董事长钱堃、副总裁章晓辉热情接待与会嘉宾，G50会长黄博文，G50秘书长程光水，文德控股董事长杨秀梅、董事长助理王玉国、董事长顾问夏东，龙信房地产总经理张红星、运营中心总经理沈赛健，万星地产董事长董大赓、董事长助理董承川，新华控股集团副总裁程国文，昌建控股集团上海公司董事长崔鑫华，G50专家周琳、廖鲁江、刘恺、张修枫、康红恩、何捷，G50组织能效中心负责人王思斯、G50运营中心负责人黄耀文等参与了本次活动。

在G50秘书长程光水主持下，与会嘉宾就各自企业的状况以及当前房地产行业的发展情况进行了深度交流。

三巽集团董事长钱堃表示，对房企来说现在要深入思考规模和利润之间的关系，不只要降低成本，还要提高品质，企业的发展模式也要随之转变。

三巽集团副总裁章晓辉介绍了三巽集团的发展历程，这家成立于2004年房地产企业经过十多年的稳健发展，在2020年成功荣登百强，获得中国房企综合实力TOP85、中国房地产公司品牌价值TOP50等荣誉。2021年7月，三巽集团成功在港股上市，成为第一家上市的皖系房企。

据他介绍，三巽集团今年也在进行组织变革，让生产部门更加贴近项目，提高企业运营效率。随着高增长、高利润时代过去，房地产行业回归制造业，工业化、精细化管理非常重要，三巽集团也在提质、降本、增效。

就最近地产人都在关注的提质、降本、增效，G50会长黄博文发表了题为“房企制胜策略：提质、降本、增效”的演讲，他认为，2022年货币政策的宽松会利好房地产行业，地方政府的也在出台刺激政策，诸多护盘因素的存在决定房地产行业未来的发展还有很多机会，对房地产企业来说，保持韧性、坚持长期主义、修炼内功、塑造良币是未来的成功之道。

G50组织能效中心负责人王思斯介绍了东投集团降本提质增效企业变革案例，她说，提质、降本、增效是一项系统的工程，需要根据企业规模、类型、内部环境进行系统的分析来制定行动计划。变革成功的关键是老板的决心、魄力和深度参与的力度。